瑞彤家居人才培訓計劃：
1、目的
建立和完善公司人才培養機制，通過(guò)制定有效的人才培養與開(kāi)發(fā)計劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養公司戰略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續發(fā)展提供智力資本支持。
2、原則
堅持“內部培養為主，外部培養為輔”的培養原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養。
3、人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持“專(zhuān)業(yè)培養和綜合培養同步進(jìn)行”的人才培養政策，即公司培養專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本公司或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
4、人才培養組織體系
公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能部和各項目組作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養的組織協(xié)調部門(mén)負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
5、主要內容
開(kāi)發(fā)人的潛能，瑞彤把人才發(fā)展置于戰略高度，不斷給員工提供學(xué)習的機會(huì )、工作的機會(huì )、挑戰自我的機會(huì )，這是瑞彤對人最大的尊重，對員工最大的善。
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